Scrum Master Certified

Członkowie zespołów projektowych pełniący, lub przygotowujący się do pełnienia roli Scrum Master, kierownicy projektów, liderzy zespołów, menedżerowie.

• Podręcznik „Scrum Body of Knowledge” zawierający kompletny opis podejścia Scrum wraz z technikami i dobrymi praktykami ułatwiającymi wdrożenie Scrum w projekcie
• Student Workbook
• Zeszyt ćwiczeń „SCRUM Master Case Study”
• Karta procesów Scrum
• Zestaw kart „Planning Poker”

Dyplom ukończenia szkolenia.

Certyfikat SCRUM Master Certified wydany przez Scrum Study – dla osób które uzyskają pozytywny wynik z egzaminu.

Czas trwania szkolenia: 2 dni.

Wielkość grupy: 6-12 osób.

Wymagania: Brak wymagań wstępnych.

Akredytacja / Podstawa merytoryczna

Scrum Study

EGZAMIN on-line 

Voucher umożliwiający podejście do egzaminu Scrum Master Certified ważny 90 dni.  

Ok. 1-2 tyg. po zakończeniu szkolenia uczestnicy otrzymują mail z danymi do rejestracji na egzamin w systemie SCRUMstudy/ VMEdu, zawierający login, hasło i instrukcję. Do egzaminu trzeba przystąpić przed upływem 90 dni od daty wysłania maila. 

Warunki udziału w szkoleniach / egzaminach, instrukcje i formularze.

Podejście zwinne do zarządzania projektami

• czym jest agile?,
• podejście adaptacyjne a tradycyjne,
• Agile Manifesto,
• miejsce Scrum wśród metodyk agile

Pryncypia i aspekty Scrum

Role Scrum – role podstawowe (core roles):

• Product Owner (Właściciel Produktu),
• Scrum Master,
• Scrum Team,
• pozostałe role (non-core roles)

Fazy projektu Scrumowego:

• inicjowanie projektu – Wizja Produktu, powoływanie zespołu projektowego, tworzenie Product Backlogu i Planu Wydań, dobór długości sprintu;
• planowanie i szacowanie – planowanie sprintu, tworzenie historyjek i zadań, szacowanie złożoności prac, techniki i narzędzia wykorzystywane w planowaniu i monitorowaniu sprintu;
• implementacja – osiąganie optymalnego rytmu pracy, synchronizacja pracy zespołu, monitorowanie przebiegu sprintu, aktualizacja Backlogu Produktu;
• przegląd i retrospekcja – synchronizacja prac wielu zespołów Scrum, przegląd i zatwierdzanie zrealizowanych prac, retrospektywa;
• wydanie – przekazywanie przyrostowych produktów do wdrożenia produkcyjnego.

Zagadnienia zaawansowane:

• skalowanie Scrum,
• transformacja istniejących ról projektowych do Scrum,
• wdrażanie Scrum w organizacji – typowe problemy,
• Scrum w programach i portfelach projektów

Symulacja projektu Scrum, jako element praktycznego przygotowania uczestników do pełnienia roli Scrum Mastera.