Szkolenie ma na celu zapoznanie uczestników z filozofią oraz pryncypiami podejścia zwinnego do zarządzania projektami oraz przygotowanie uczestników do pełnienia roli Scrum Mastera w projektach. Jest pomocne podczas wdrażania praktyk Scrum w organizacjach. Szkolenie przygotowuje do egzaminu pozwalającego uzyskać międzynarodowy certyfikat "Scrum Master Certified".
Adresaci
Członkowie zespołów projektowych pełniący, lub przygotowujący się do pełnienia roli Scrum Master, kierownicy projektów, liderzy zespołów, menedżerowie.
Materiały szkoleniowe
- Podręcznik „Scrum Body of Knowledge” zawierający kompletny opis podejścia Scrum wraz z technikami i dobrymi praktykami ułatwiającymi wdrożenie Scrum w projekcie
- Student Workbook
- Zeszyt ćwiczeń „SCRUM Master Case Study”
- Karta procesów Scrum
- Zestaw kart „Planning Poker”
Certyfikat
Dyplom ukończenia szkolenia.
Certyfikat SCRUM Master Certified wydany przez Scrum Study – dla osób które uzyskają pozytywny wynik z egzaminu.
Informacje dodatkowe
Czas trwania szkolenia: 2 dni.
Wielkość grupy: 6-12 osób.
Wymagania: Brak wymagań wstępnych.
Akredytacja / Podstawa merytoryczna
Scrum Study
EGZAMIN on-line
Voucher umożliwiający podejście do egzaminu Scrum Master Certified ważny 90 dni.
Ok. 1-2 tyg. po zakończeniu szkolenia uczestnicy otrzymują mail z danymi do rejestracji na egzamin w systemie SCRUMstudy/ VMEdu, zawierający login, hasło i instrukcję. Do egzaminu trzeba przystąpić przed upływem 90 dni od daty wysłania maila.
Materiały do pobrania
Warunki udziału w szkoleniach / egzaminach, instrukcje i formularze.
Zakres szkolenia
Podejście zwinne do zarządzania projektami
- czym jest agile?,
- podejście adaptacyjne a tradycyjne,
- Agile Manifesto,
- miejsce Scrum wśród metodyk agile
Pryncypia i aspekty Scrum
Role Scrum – role podstawowe (core roles):
- Product Owner (Właściciel Produktu),
- Scrum Master,
- Scrum Team,
- pozostałe role (non-core roles)
Fazy projektu Scrumowego:
- inicjowanie projektu – Wizja Produktu, powoływanie zespołu projektowego, tworzenie Product Backlogu i Planu Wydań, dobór długości sprintu;
- planowanie i szacowanie – planowanie sprintu, tworzenie historyjek i zadań, szacowanie złożoności prac, techniki i narzędzia wykorzystywane w planowaniu i monitorowaniu sprintu;
- implementacja – osiąganie optymalnego rytmu pracy, synchronizacja pracy zespołu, monitorowanie przebiegu sprintu, aktualizacja Backlogu Produktu;
- przegląd i retrospekcja – synchronizacja prac wielu zespołów Scrum, przegląd i zatwierdzanie zrealizowanych prac, retrospektywa;
- wydanie – przekazywanie przyrostowych produktów do wdrożenia produkcyjnego.
Zagadnienia zaawansowane:
- skalowanie Scrum,
- transformacja istniejących ról projektowych do Scrum,
- wdrażanie Scrum w organizacji – typowe problemy,
- Scrum w programach i portfelach projektów
Symulacja projektu Scrum, jako element praktycznego przygotowania uczestników do pełnienia roli Scrum Mastera.