Scrum Product Owner Certified

Analitycy biznesowi, Kierownicy projektów, liderzy zespołów, osoby pełniące role biznesowe w organizacji pełniący, lub przygotowujący się do pełnienia roli Właściciela Produktu (Product Owner).

• Podręcznik SCRUM Body of Knowledge Guide (SBOK™ Guide) w wersji papierowej
• Student Workbook
• Zeszyt ćwiczeń „SCRUM Product Owner Case Study”

Dyplom ukończenia szkolenia RETHINK.

Certyfikat Scrum Product Owner Certified akredytowanego przez SCRUMstudy – dla osób które uzyskają pozytywny wynik z egzaminu.

Czas trwania szkolenia: 2 dni.

Wielkość grupy: 6-12 osób.

Wymagania: Brak wymagań wstępnych.

Akredytacja / Podstawa merytoryczna

SCRUMstudy

EGZAMIN on-line 

Voucher umożliwiający podejście do egzaminu Scrum Product Owner Certified ważny 180 dni.  

Ok. 1-2 tyg. po zakończeniu szkolenia uczestnicy otrzymują mail z danymi do rejestracji na egzamin w systemie SCRUMstudy/VMEdu, zawierający login, hasło i instrukcję. Do egzaminu trzeba przystąpić przed upływem 180 dni od daty wysłania maila. 

Warunki udziału w szkoleniach / egzaminach, instrukcje i formularze.

Podejście zwinne do zarządzania projektami:

• czym jest Agile.
• Podejście adaptacyjne a tradycyjne.
• Manifest Agile.
• Miejsce Scrum wśród metodyk Agile.

Scrum

• Pryncypia i aspekty Scrum – zestaw reguł określających podejście do realizacji projektów oraz najważniejsze obszary, którymi trzeba się zajmować w trakcie całego projektu
• Fazy projektu Scrum – inicjowanie, planowanie i szacowanie, implementacja, przegląd i retrospekcja, wydanie

• Role Scrum: role podstawowe (core roles): Product Owner (Właściciel Produktu) – Scrum Master, Scrum Team oraz wspierające (non-core roles)

Inicjowanie projektu

• Stworzenie Wizji Projektu (wraz z symulacją), powołanie Zespołu Projektowego, identyfikacja Interesariuszy
• Identyfikacja Person (wraz z symulacją)
• Stworzenie Uporządkowanego Backlogu Produktu (wraz z symulacją)
• Stworzenie Harmonogramu Planowanych Wydań (wraz z symulacją)

Planowanie sprintu:

• Historie Użytkownika – praca z wymaganiami funkcjonalnymi, tworzenie i szacowanie zadań oraz stworzenie Backlogu Sprintu i wykresu wypalania (wraz z symulacją)

Implementacja

• Wytwarzanie produktów, spotkania Daily Standup Meeting oraz pielęgnacja Backlogu

Przegląd i Retrospekcja

• Spotkania Scrum of Scrums, Przegląd i Retrospektywa sprintu

Wydanie

• Wydanie produktów i retrospektywa projektu

Skalowanie projektu oraz praca z Interesariuszami

Wartość biznesowa projektu

• Planowanie, wytwarzanie i ocena wartości
• Zarządzanie Ryzykiem