Cyfrowa transformacja 2

Pomagamy w definiowaniu portfolio cyfrowych innowacji dla klientów, współtworząc architekturę, modele biznesowe i roadmapy produktów.

Dostarczamy inspirację, dobre praktyki oparte oraz wieloletnie doświadczenie zarządcze i entrepreneurskie związane z wdrażaniem strategii opartych o innowacje, zarówno w dojrzałych organizacjach jak i w startupach. Nasze doświadczenie branżowe obejmuje firmy technologiczne, telekomunikacyjne, finansowe, przemysł, budownictwo i sektor publiczny.

Stosujemy w naszej pracy warsztatową metodę RETHINK PROCESS, łączącą pracę nad programem transformacji z budowaniem zespołu liderów zmiany. Warsztaty RETHINK PROCESS to narzędzie inicjowania transformacji w jej kluczowych obszarach – Zwinna Organizacja, Innowacyjność, Przewaga Informacyjna i Architektura.

• Review – Rezultat: spójna odpowiedź interesariuszy na pytanie “dlaczego status quo nie wystarcza?”. Definiuje konsensus co do punktu wyjścia i potencjału rozwojowego organizacji, tworzonego przez jej koncepcje oraz trendy związane z techno-ewolucją.
• Redefine – Rezultat: spójna odpowiedź interesariuszy na pytanie “po co” potrzebna jest transformacja i jaka wizja przyszłości jej towarzyszy? Definiuje konsensus dotyczący oczekiwanych rezultatów transformacji, scenariuszy rozwoju, działań, które należy podjąć oraz związanych z nimi ryzyk.
• Restart – Rezultat: zespół liderów transformacji, współtworzący jej plan i podejmujący współodpowiedzialność za jej przeprowadzenie. Definiuje mapę drogową transformacji, konkretne kroki dotyczące pierwszych kamieni milowych oraz organizację zapewniającą efektywną realizację zmian.