Agile 2

METODY ZWINNE (ANG. AGILE) POZWALAJĄ NA POPRAWĘ EFEKTYWNOŚCI DOSTARCZANIA PRODUKTÓW W WYMIARZE CZASU (TIME-TO-MARKET), ATRAKCYJNOŚCI DLA KLIENTA I JAKOŚCI. DZIĘKI TEMU ZYSKUJĄ W OSTATNICH LATACH CORAZ WIĘKSZĄ POPULARNOŚĆ.

JEŻELI WYZWANIEM DLA TWOJEJ ORGANIZACJI JEST EFEKTYWNE I SZYBKIE DOSTARCZANIE WARTOŚCIOWYCH PRODUKTÓW, TO AGILE JEST ROZWIĄZANIEM WŁAŚNIE DLA CIEBIE!

Wdrożenie metod zwinnych nazywamy transformacją agile, ponieważ wymaga gruntownych zmian w całej organizacji, od sposobu myślenia jej pracowników i kultury pracy zespołów, po zmianę struktury i procesów, czyli całego modelu operacyjnego.

RETHINK wspiera swoich klientów w procesie transformacji agile.

DIAGRAM PRZEDSTAWIA STOSOWANY PRZEZ NAS SPOSÓB WDRAŻANIA PRAKTYK AGILE:

W RAMACH WSPARCIA TRANSFORMACJI AGILE EKSPERCI RETHINK REALIZUJĄ:

Szkolenia – przedstawienie niezbędnej wiedzy na różnych poziomach organizacji od zespołów, przez managerów aż po zarząd.
Trening w trakcie pracy – popularnie określany jako agile coaching, w którym eksperci RETHINK dołączają do oranizacji i wspieraj ją w stosowaniu metod zwinnych.
Centrum kompetencji – budowanie standardów pracy zwinnej oraz samodzielnego wewnętrznego zespołu wspierającego organizację.
Mentoring – wsparcie samodzielnej już organizacji w zakresie stosowania agile
Wsparcie rozwoju – okresowa ocena praktyki samodzielnej organizacji i przekazanie miejsc i wskazówek ich doskonalenia.

KORZYŚCI ZE WSPARCIA TRANSFORMACJI AGILE PRZEZ RETHINK:

Doświadczenie zwiększa szanse na sukces – posiadamy wieloletnie doświadczenie w transformowaniu wielu organizacji, od szybko rosnących startupów po duże korporacje. Pomożemy Ci skrócić drogę do skutecznego wdrożenia agile!
Sprawdzona metoda – nasza metoda prowadzenia transformacji pozwala na kompleksowe wsparcie od poziomu jednego zespołu do modelu operacyjnego całej organizacji. Z nami nie będziesz musiał sam szukać rozwiązań.
Pomożemy przekonać do zmiany ludzi i decydentów – osobiste doświadczenia naszych ekspertów pozwalają na pracę ze wszystkim szczeblami, od zespołów po zarządy firm. Potrafimy przekonać decydentów do transformacji i angażować ich w przezwyciężanie ograniczeń.

WSPARCIE TRANSFORMACJI AGILE REALIZOWANE PRZEZ RETHINK MOŻE DOTYCZYĆ:

Wprowadzenia metod zwinnych, zwykle Scrum, do zespołów realizujących nowe produkty. W przypadku projektów korzystamy również z DSDM.
Wprowadzenie metod zwinnych, zwykle Kanban, do zespołów zajmujących się obsługą produktów, realizujących BAU (Business as Usual).
Skalowania metod zwinnych na wiele zespołów zwinnych. Korzystamy z wielu frameworków skalowania takich jak SAFe, LeSS czy Nexus.
Kompleksowego koordynowania transformacji agile, poprzez wsparcie określenia jej celów i metryk, a następnie realizacji w podejściu lean change.
Budowania agile leadership czyli kompetencji managerów w podejściu zwinnym.
Poszerzania agile awareness czyli świadomości metod zwinnych w organizacji poprzez eventy i wewnętrzną komunikację.
Doradztwo w zakresie zwinnego modelu operacyjnego, czyli dostosowania struktury i procesów do metod zwinnych.
Wdrożenie procesów CI / CD (Continuous Integration / Continuous Delivery) wraz ze wsparciem narzędziowym w zakresie automatyzacji tych procesów.

Zobacz także:

2020-03-01 20:09:00

DIAGRAM PRZEDSTAWIA STOSOWANY PRZEZ NAS SPOSÓB WDRAŻANIA PRAKTYK AGILE:

W RAMACH WSPARCIA TRANSFORMACJI AGILE EKSPERCI RETHINK REALIZUJĄ:

KORZYŚCI ZE WSPARCIA TRANSFORMACJI AGILE PRZEZ RETHINK:

WSPARCIE TRANSFORMACJI AGILE REALIZOWANE PRZEZ RETHINK MOŻE DOTYCZYĆ:

Zobacz także:

Zwinna transformacja cz. 1 - rozmowy Digital Insights

Czynniki sukcesu transformacji agile

Zwinna transformacja cz. 2 - rozmowy Digital Insights

Czy potrzebny nam agile coach?

Czynniki sukcesu transformacji agile

Fabryka Innowacji - jak wyzwolić kreatywność biznesową organizacji